Я хотел бы рассказать вам историю о моей стране, Эстонии, о ее взлетах и падениях и о причине, по которой, служа своей стране, я приехал в Техас.
Давным-давно, на краю континента, опустошенного Первой мировой войной, революциями и голодом, мой народ создал мирный оазис. Впервые в нашей многовековой истории у нас, эстонцев, появилась страна, которую могли называть своей, хотя мы тысячелетиями жили на побережье Балтийского моря.
Мы одержали победу в Освободительной войне. Наша республика процветала. Это был дом для многих меньшинств – немцев, шведов, русских. Это была первая страна в мире, которая гарантировала самоуправление своим еврейским согражданам.
Наша экономика была стабильной, хотя и скромной. Эстонский бекон и масло успешно конкурировали с аналогичными продуктами из Дании в именитых лондонских домах. Хуторянин был королем.
В то же время назревала тревога. Два тирана решили разделять и властвовать. Сначала Европа, потом весь мир. В 1939 году к нашим границам, грозясь и нагнетая обстановку, подошли волки. Они требовали размещения военных баз в Эстонии. «Для нашей защиты». В мгновение ока маленькие зеленые человечки захватили нашу демократию.
Не имея ни союзников, ни партнеров, наша страна была опустошена во время Второй мировой войны. Фронт проходил через нее два раза. К 1950 году Эстония потеряла 10 процентов своего населения в результате убийств и насильственных депортаций, кроме того тысячи людей бежали на Запад.
Опустился железный занавес, и мы оказались не по ту его сторону. Я сам вырос в авторитарном обществе. Как и все мои соотечественники-эстонцы, не понаслышке знаю, какую боль и страдания может принести авторитарное правление.
Трещины в этом занавесе – передачи «Голоса Америки», редкие экземпляры журнала National Geographic или телепередачи из соседней Финляндии – давали нам знать, что не все потеряно. Не все были согласны с тем, что прав тот, кто сильнее. Не все потеряли надежду на то, что Эстония может снова стать свободной. Когда-нибудь настанет этот день.
Более тридцати лет назад, когда мы начали восстанавливать свое государство после восстановления независимости, мы начали с отрезвляющего осознания. 50 лет советской оккупации разрушили нашу страну. Но это не сломило наш дух. Когда средняя годовая зарплата составляет 200 долларов, вы знаете, что единственный путь – наверх.
Нашим самым ценным ресурсом в Эстонии, за исключением высококачественной древесины и горючего сланца, являются наши люди. Каждый человек из 1,3 миллиона.
Поэтому мы решили инвестировать в них. Чтобы создать такую страну, в которой наши люди хотели бы жить, работать и растить своих детей. Чтобы создать такую страну, с которой другие страны хотели бы торговать и которую хотели бы иметь на своей стороне в качестве союзника и партнера.
Президент Рейган любил рассказывать анекдоты о жизни в Советском Союзе. Думаю, многие люди, жившие под властью этой империи зла, узнали в этих шутках собственную жизнь.
Позвольте мне рассказать вам анекдот, который очень хорошо описывает советскую экономику.
Мужчина заходит в магазин и спрашивает у продавца: «Нет ли у вас случайно мяса?» Продавец отвечает: «Нет, у нас нет рыбы. Магазин, где нет мяса, на другой стороне улицы».
Мы рады, что далеко ушли от этого прошлого.
Однако эта шутка отражает важную истину. Бизнесу для процветания требуется демократия.
Сегодня Эстония является самой передовой цифровой демократией в мире. Мы достигли беспрецедентного уровня прозрачности в управлении и завоевали широкое доверие к государственным институтам. У нас есть открытое, свободное и прозрачное цифровое общество.
Наша простая налоговая система, которая согласно Международному индексу налоговой конкурентоспособности ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) неоднократно была признана лучшей в мире, наши цифровые услуги и гибкая бизнес-среда создали идеальную экосистему для цифровых компаний и стартапов.
Цифровой успех и практически полное отсутствие бюрократии способствовали росту нашей экономики, а также оказали более широкое влияние на общество. Помимо того, что все происходит в интернете и Эстония присутствует на карте мира, расширение технологического сектора преобразило Таллинн и многие другие города Эстонии.
За последние десятилетия Эстония претерпела колоссальные экономические изменения. Членство в Европейском Союзе и Еврозоне создало дружественную и предсказуемую деловую среду. Кроме того, мы по-прежнему являемся обществом, полным деловых людей. Там, где другие видят проблемы, мы видим возможности.
В Эстонии все государственные услуги сосредоточены вокруг гражданина, в первую очередь в цифровом формате, и работают в режиме онлайн.
Единственные две государственные услуги, которые нельзя получить через интернет, – это заключить и расторгнуть брак. Для этого все еще требуется личное присутствие.
Государственные службы используют более 100 инструментов искусственного интеллекта для ускорения принятия решений и автоматизации услуг.
Эстония была инноватором практически во всех сферах общественной жизни.
Мы стали первой страной, которая провела государственные выборы в интернете с использованием инструментов безопасной идентификации на основе блокчейна и надежную кибербезопасность.
Мы были первыми, кто внедрил «умную» парковку и модель экономики совместного пользования в сфере дорожного движения, за которой последовала первая государственную сеть быстрой зарядки электромобилей.
Для большинства эстонцев американская избирательная система и подсчет голосов, по сравнению с нашей, кажутся чем-то вроде ракетостроения.
Эстония входит в десятку ведущих инноваторов в Европейском союзе, опережая все страны Восточной Европы и Средиземноморья. Как новая Северная страна, мы являемся центром цифрового бизнеса в Северной Европе.
Как же мы здесь оказались?
Согласно легенде, бывший премьер-министр Эстонии Март Лаар за свою жизнь прочитал всего одну книгу по экономике. К счастью, это была не просто книга, а «Свобода выбирать», одно из главных произведений Милтона Фридмана.
Мы применили теорию на практике и восстановили свою экономику. Эстония является прекрасным примером страны, где рыночные реформы и экономические свободы привели к процветанию и счастью.
Мы также с самого начала решили, что при проведении реформ будем использовать только самые инновационные решения. Например, у нас в Эстонии никогда не было банковских чеков. Три десятилетия назад мы сразу перешли на банковские услуги онлайн.
Выбор в пользу эффективного цифрового управления был нововведением, вызванным необходимостью, поскольку при ограниченном количестве человеческих ресурсов мы просто не могли позволить себе византийскую бюрократию.
Наш успех научил нас тому, что требуется хорошее руководство, достаточно смелое, чтобы проводить необходимые реформы и принимать трудные решения.
Чтобы проиллюстрировать, как изменилась Эстония, мы должны вернуться в начало девяностых, когда Эстония только восстановила свою независимость.
Наша экономика все еще была привязана к имперским цепочкам поставок и испытывала трудности. Наш народ был беден во всех смыслах этого слова. Хотя по советским меркам у нас были относительно современная инфраструктура и крупная промышленность, но продукция не отвечала требованиям рынка. Технология была устаревшей, а производительность низкой.
Здесь можно рассказать еще один анекдот из советской эпохи.
Одна ученица написала в своем еженедельном эссе:
«Недавно у моей кошки родилось семь котят. Все они коммунисты».
На следующей неделе девочка написала:
«Теперь все мои котята – капиталисты».
Учительница вызвала ее перед классом и попросила объяснить столь внезапную перемену.
«На прошлой неделе ты заявила, что они все коммунисты!»
Ученица кивнула в знак согласия.
«Да, они были, но на этой неделе у них открылись глаза».
Лучшим способом отвечать рыночному спросу была приватизация экономики. Это был также способ привлечь иностранных инвесторов и найти новых партнеров по экспорту. Доля России в нашем экспорте стала уменьшаться.
Экономическая значимость России для нас снижалась с каждым кризисом. Сильнее всего она уменьшилась после того, как Россия ввела санкции против всех эстонских товаров, введя двойные импортные пошлины на нашу продукцию вскоре после первых двусторонних политических разногласий.
Затем, после азиатских кризисов и аннексии Крыма Россией, наши экономические связи снова сократились. Смутные времена показали, что Россия не является надежным партнером и ей нельзя доверять.
Таким образом, у Эстонии больше нет критических уязвимых мест в цепочках поставок, связанных с Россией, и наша торговля с Россией измеряется однозначными числами.
Когда я сказал ранее, что успех в бизнесе зависит от демократии, то верно и обратное. Авторитарный партнер не может быть надежным партнером. Он без колебаний воспользуется вашей экономической зависимостью от него против вас.
Небольшой урок второго плана здесь заключается в том, что взаимная экономическая зависимость не обязательно поможет превратить авторитарную страну в демократическую.
Помимо приватизации в начале 90-х годов, мы реформировали всю экономику, расширили экономические свободы, укрепили доверие к правительству и принципы правового государства. Мы сделали своим приоритетом вступление в Европейский Союз и НАТО.
Нам это удалось в начале 2000-х годов. С тех пор основное внимание уделяется построению цифровой экономики, где инновации стоят на первом месте.
Наша история научила тому, что будет мудрым НЕ зависеть от России, поэтому мы развивали свою экономику, основываясь на этой мудрости. Мы не сильно зависим от российского газа, потому что давно осознали связанные с этим риски.
Мы снизили зависимость от газа за счет местного производства биомассы, биогаза и горючих сланцев. Мы также пробуем установить мировой рекорд, построив в кратчайшие сроки СПГ-терминал в Палдиски, недалеко от Таллинна. Он будет введен в эксплуатацию в четвертом квартале этого года. Так что мы надеемся, что от идеи до ее реализации потребуется около 6 месяцев. Наряду с энергетическими связями с другими европейскими странами, терминал обеспечит нашу энергетическую безопасность.
У нас также есть амбициозные планы по развитию «зеленой» энергетики. Сегодня треть всего нашего энергопотребления приходится на зеленую энергию. По нашим оценкам, имеется место для строительства морских ветряных парков мощностью около семи гигаватт.
Это в несколько раз превышает наше собственное потребление электроэнергии, но имеет весомое экономическое обоснование в связи с растущим спросом и экспортными возможностями в более широком регионе.
Все это долгосрочные проекты, и они потребуют времени, но вполне вероятно, что через семь-восемь лет у нас наступит бум ветроэнергетики, и тогда мы сможем стать поставщиками энергии в соседние страны.
Наша общая цель в Европе – полностью отключиться от российской энергетики. Как только мы этого добьемся, это останется навсегда. Несмотря на хвастовство, России будет трудно продавать свою энергию Китаю или другим странам по цене, близкой к той, которую они могли получить до недавнего времени.
В энергетическом секторе Эстонии есть много возможностей. В настоящее время наше правительство находится в процессе рассмотрения предложений относительно ядерной энергетики в будущем.
Озеленение экономики – не только «зеленая» энергия, но и новые материалы и производство. Эстония – одно из немногих мест за пределами Китая, где обрабатываются редкоземельные элементы. Завод расположен в портовом городе Силламяэ, на северо-востоке Эстонии, и этот регион также имеет высокий потенциал для будущих отраслей промышленности.
Одним из крупнейших инвестиционных проектов ближайшего будущего является Rail Baltic, который создаст высокоскоростное железнодорожное сообщение между Эстонией и Германией.
Мы усвоили урок, что когда вы начинаете с нуля, у вас очень ограниченные ресурсы. В условиях кризиса вы должны найти умные, инновационные решения, чтобы двигаться вперед.
Эстония известна во всем мире как отличное место для инновационного предпринимательства. Наша исключительная среда для цифровых стартапов помогла создать десять единорогов – вы, вероятно, знаете некоторых из них, таких как Skype, Wise или ID.me, – и мы надеемся продолжить в том же духе. Наша цель – иметь 25 единорогов к 2025 году.
Позвольте мне теперь разъяснить это в контексте. Мы компактная (НЕ маленькая!) страна с населением 1,3 миллиона человек, размером с Даллас. У нас есть десять компаний стоимостью более миллиарда долларов. Индия, население которой в тысячу раз больше, имеет 65 единорогов.
Сектор стартапов делает Эстонию большой. В стране с ограниченной рабочей силой и внутренней потребительской базой практически невозможно масштабировать физическое производство, однако масштабирование цифровой компании – совсем другое дело.
Это наш шанс, и я считаю, что мы его хорошо использовали.
Дорогие друзья,
Причина, по которой я здесь нахожусь, частично связана также с эстонскими стартапами. Две компании открывают свои офисы в Техасе, и меня попросили присоединиться к ним.
Компания Clevon выпускает беспилотные электрические автомобили для доставки товаров, которые могут передвигаться по дорогам общего пользования, снижают затраты компаний и к тому же являются экологически безопасными. Я уверен, что эти решения станут по крайней мере, частью – если не будущим – транспортировки товаров и оборудования.
Подобные решения изменят транспорт ради лучшего и более эффективного будущего. Это будущее очень близко, поскольку они уже перевозят товары в Европе, и компания ищет новых партнеров здесь, в США.
Другая компания – EyeVi Technologies, которая использует искусственный интеллект для сбора высокоточных геоданных. В настоящее время их технология используется для более устойчивого и экономически эффективного содержания дорог.
Система может обнаружить на очень ранней стадии, что какой-то участок дороги требует более тщательного техобслуживания. Таким образом, компания по обслуживанию дорог может предупредить усугубление проблемы и эффективнее использовать свои ресурсы. Однако в будущем подобные технологии могут найти множество других применений в сфере дорожного движения.
Выход таких компаний как Clevon или EyeVi на мировой уровень помогает остальному миру получить доступ к преимуществам цифровой экономики Эстонии.
Эстония является домом для целой плеяды инновационных компаний, связанных с автономными транспортными средствами. Эстония на государственном уровне считается испытательной лабораторией с высоко инновационным, открытым обществом и готова для испытаний и тестирования предложений от разных компаний.
Я верю, что Эстония может быть первой страной в мире, где несколько лет назад мы стали свидетелями аварии между автономным роботом и легковым автомобилем. Робот находился на пешеходном переходе и соблюдал все правила дорожного движения.
При ближайшем рассмотрении выяснилось, что у нас нет законов, регулирующих используемые нами инструменты искусственного интеллекта. В связи с этим мы первыми в мире приняли закон об искусственном интеллекте/роботах на государственном уровне.
В результате этого компания Starship Technologies уже более четырех лет использует автономных посылочных роботов 4-го уровня на общественных улицах Эстонии и на сегодняшний день занимает лидирующую позицию в этой отрасли. Clevon идет за ними по пятам.
Подобная технология также используется компаниями, производящими военное оборудование. Например, в боевых действиях в Украине активно используются беспилотники, разработанные компанией Threod Systems, а также беспилотные наземные транспортные средства, разработанные компанией Milrem Robotics, которые вывозят раненых с поля боя.
Несомненно, стартапы и цифровой сектор были одной из самых быстрорастущих отраслей экономики, и я считаю, что сейчас настало время перенести инновации, рожденные в цифровом сфере, на остальную экономику.
Стартап-мышление и цифровизация могут принести пользу во многих сферах жизни общества, например сделать экономику более экологически чистой или найти решения текущего энергетического кризиса.
Мы также усвоили, что для достижения успеха нужно быть смелым (и красивым) и быстро принимать решения.
Нынешние высокие цены на энергию в Европе отражают тот факт, что у нас нет достаточно дешевых мощностей по производству электроэнергии. Но у нас есть стартапы, которые производят строительные материалы, которые генерируют электроэнергию, когда эти материалы выполняют свою основную работу.
Например, эстонская компания SolarStone производит кровельные материалы, которые вырабатывают солнечную энергию, поэтому нет необходимости в дополнительных солнечных панелях. И если вам интересно – да, компания SolarStone занялась производством солнечных крыш раньше, чем Tesla.
И если мы говорим о будущем энергии, то также можем думать о будущем продуктов питания. Эстонская стартап-компания BugBox разрабатывает метод эффективного выращивания очень вкусных насекомых для употребления в пищу. Я попробовал их в Таллинне на экскурсии, организованной компанией Cleantech Estonia.
Примечательно, что финансовые технологии и решения не ограничиваются традиционным финансовым сектором, а могут быть использованы в самых разных областях для создания новых рынков и решения многих проблем, с которыми сталкивается общество.
Позвольте мне привести несколько примеров стартап-компаний, работающих в сфере финансовых технологий, которые могут изменить будущее за пределами финансового сектора и помочь нам совершить «зеленый поворот».
Страны обязались стать углеродно нейтральными, но одних деклараций недостаточно, нужны конкретные действия. Решения в области финансовых технологий могут сыграть важную роль в сокращении выбросов углерода от экономики.
Две стартап-компании, eAgronom и Single.Earth, разрабатывают методы ценообразования на выбросы парниковых газов, чтобы повысить эффективность рынка выбросов углекислого газа и нейтрализовать их вредное воздействие на климат. Они используют спутниковые снимки, искусственный интеллект и блокчейн для решения климатических проблем и ускорения «зеленого поворота».
Существуют и такие стартапы как koos.io и Salto X, которые способствуют выпуску микроакций, чтобы облегчить разделение собственности с более широким кругом заинтересованных сторон и, тем самым, создать новые стимулы для лучшего сотрудничества и оказания услуг на уровне сообщества.
Подобные решения можно использовать для преодоления так называемой проблемы «не на моем заднем дворе», или «BANANA» (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything) – не стройте абсолютно ничего, нигде, рядом с чем бы то ни было – которая стала более серьезной в эпоху ветряных парков и настроила против них даже дальних соседей. Право собственности создаст стимулы, чтобы не противиться инновации.
Технология может изменить будущее, изменив простые вещи. Например, когда я жил в Нидерландах во время своей академической карьеры, то ездил на велосипеде, как и все остальные. К сожалению, у меня несколько раз крали велосипед. Эстонская стартап-компания Bikeep разработала систему общественной парковки велосипедов, которая делает их кражу практически невозможной.
Дамы и господа,
Даже говоря о бизнесе, мы не можем обойти стороной геополитику. Нынешняя геополитическая ситуация заставила многих людей, прежде всего за пределами Эстонии, вспомнить, что у нас есть общая граница с Россией. Такая граница сама по себе не является угрозой. Имея общую границу с Россией и являясь частью самого мощного союза безопасности в мире, НАТО, жители Анкориджа, штат Аляска, могут быть так же спокойны, как и жители Эстонии. Однако это привилегированное членство налагает на нас большую ответственность за обеспечение мира во всем нашем регионе.
Это одна из причин, по которой моя страна в пересчете на душу населения пожертвовала треть нашего общего военного бюджета на поддержку Украины. Мы также принимали в Эстонии украинцев, спасающихся от боевых действий в своей стране. С конца февраля этого года число новых прибывших составляет более четырех процентов населения нашей страны.
Членство в Европейском союзе способствовало нашему экономическому росту. Это также укрепило нашу политическую стабильность и социальное развитие. Согласно Индексу экономической свободы Фонда «Наследие» (Heritage Foundation) за 2022 год, наши экономические институты входят в десятку самых свободных в мире, наряду с Ирландией и Нидерландами.
Нашими важнейшими экспортными рынками являются Финляндия и Швеция, хотя США и Германия не сильно от них отстают. Наш ВВП на душу населения немного выше, чем в Чехии, Португалии или Греции.
Я считаю, что в целом мы достигли цели, которую поставили перед собой 30 лет назад. Наша экономика преобразилась. Уровень жизни, измеряемый как ВВП на душу населения в реальном выражении, за последние тридцать лет вырос более чем в три раза. И наш народ стал свободнее, чем в любой период из недавнего прошлого.
Мы превратили Эстонию в страну с очень гибкой экономикой и высокой экономической и политической свободой.
Наш народ доволен государственным управлением и сильными институтами.
Наши старшеклассники – одни из самых умных в мире, о чем свидетельствуют результаты глобального теста Pisa по странам ОЭСР.
Все это хорошо и прекрасно, скажете вы. Но какое это имеет отношение ко мне?
А как насчет единорогов?
Как человек с академическим образованием, я знаю, насколько важно обращаться за информацией к справочникам. Давайте рассмотрим несколько определений.
Merriam-Webster дает определение единорогу: «мифическое животное...», «нечто необычное, редкое или уникальное».
В словаре также указано, что единорог – это «стартап, стоимость которого оценивается в один миллиард долларов или больше».
Друзья,
Давайте на мгновение задумаемся об этом. Когда я хочу описать свою страну человеку, который никогда ее не посещал, мне трудно найти лучшую метафору, чем эта. Это почти волшебное место. Редкое. Уникальное. Земля, люди, природа.
С точки зрения бизнеса, стартап часто начинается с уникальной идеи. Для человека, которому пришла в голову некая идея, она может иметь смысл. Если группа единомышленников сможет убедить достаточно людей сотрудничать с ними, инвестировать в их компанию, то эта компания может стать единорогом. Иностранцы, переехавшие в Эстонию, чтобы присоединиться к нашим единорогам, говорят, что здесь есть много вещей, из-за которых можно полюбить Эстонию: четыре времени года в природе, баня и, конечно же, эстонское пивоJ.
Наша история и наше настоящее научили нас верить в себя. Придумывать уникальные идеи и воплощать их в жизнь. По правде говоря, чтобы добиться успеха, нам нужно убедить других тоже поверить в себя.
На мой взгляд, именно это делает Эстонию страной стартапов. Когда вы приедете к нам в гости, у вас будет возможность увидеть десять единорогов в их естественной среде обитания. Но вместе мы можем сделать больше. В Европе. В США. Что-то необычное. Что-то редкое. Что-то, что принесет большую пользу.
Спасибо!
